1、隨著網(wǎng)絡(luò)金融的日益興起，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行目前在成本管理方面大多采用的是傳統(tǒng)的成本管理模式，存在諸多弊端。采用作業(yè)成本法，有助于提高商業(yè)銀行內(nèi)部的成本管理能力，同時(shí)還有助于進(jìn)行客戶(hù)和產(chǎn)品管理和決策，有利于建立新的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)、為業(yè)績(jī)考評(píng)提供更合理的依據(jù)。但由于其實(shí)施成本巨大以及我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部問(wèn)題的存在，該成本管理方法在我國(guó)還未得到廣泛使用。因此，本文試圖通過(guò)作業(yè)成本法在A商業(yè)銀行的應(yīng)用研究，分析

2、作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用的可能性和必要性。
　　首先，本文對(duì)A商業(yè)銀行的現(xiàn)有成本管理模式進(jìn)行了考察，找出其存在問(wèn)題:成本核算系統(tǒng)滯后、沒(méi)有把作業(yè)過(guò)程分析應(yīng)用到成本管理中、成本管理手段匱乏、成本控制意識(shí)不強(qiáng)。然后，本文設(shè)計(jì)了作業(yè)成本法在A商業(yè)銀行實(shí)施的基本流程并進(jìn)行了具體的核算分析來(lái)確定作業(yè)和作業(yè)中心，確定資源和歸集資源費(fèi)用，確認(rèn)和計(jì)量資源動(dòng)因，確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)動(dòng)因，具體的作業(yè)成本核算。并通過(guò)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果的比較分