1、IPD模式的成功實(shí)施離不開相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。IPD激勵(lì)機(jī)制通過(guò)在項(xiàng)目參與方之間分配收益和損失，促使各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，使個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相一致，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。然而，為強(qiáng)化各方之間的合作，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，如何構(gòu)建行之有效的激勵(lì)機(jī)制仍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本研究從IPD激勵(lì)機(jī)制的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定和收益/損失的分配）出發(fā)，分析這種基于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制對(duì)IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。
　　如何評(píng)價(jià)IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

2、是研究激勵(lì)對(duì)績(jī)效作用機(jī)制的前提。通過(guò)分析相關(guān)文獻(xiàn)，整理收集工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)，從結(jié)果績(jī)效和關(guān)系績(jī)效兩個(gè)維度考慮，構(gòu)建初始績(jī)效指標(biāo)集，應(yīng)用德爾菲法從中篩選出是IPD項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并確定各指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建了適用于IPD工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　在現(xiàn)有關(guān)于IPD激勵(lì)補(bǔ)償模型研究的基礎(chǔ)上，從激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定和收益/損失分配兩個(gè)方面分析激勵(lì)機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。不同于現(xiàn)有IPD激勵(lì)補(bǔ)償模型以單一成本激勵(lì)為主，考慮基于多

3、個(gè)績(jī)效因素的綜合激勵(lì)方式，利用IPD關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，分析比較多目標(biāo)激勵(lì)和單一目標(biāo)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用關(guān)系，以及目標(biāo)承諾的中介作用。結(jié)果表明，與單一成本激勵(lì)相比，多目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制不僅可以促使參與方努力提高項(xiàng)目非成本績(jī)效，還增加了各方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，使激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置更加公平、合理，從而有效提高了工程項(xiàng)目的整體績(jī)效水平。在收益/損失的分配方面，將風(fēng)險(xiǎn)感知拓展到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)領(lǐng)域，從有限理性的角度出發(fā)，研究基于風(fēng)險(xiǎn)感知的收益/損失分配對(duì)團(tuán)隊(duì)

4、公平感和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用機(jī)制。結(jié)果表明，基于項(xiàng)目參與方風(fēng)險(xiǎn)感知的分配規(guī)則，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)各方所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利益補(bǔ)償，還使得各方能夠參與激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)施，從而使利益分配過(guò)程更加透明，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)公平感，提高了團(tuán)隊(duì)效率。
　　盡管基于參與方風(fēng)險(xiǎn)感知的收益/損失分配規(guī)則可以提高IPD項(xiàng)目績(jī)效，但是，風(fēng)險(xiǎn)感知作為關(guān)鍵因素如何影響利益分配還需要進(jìn)一步探索。綜合考慮來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和外部的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，分析項(xiàng)目參與方的社會(huì)資本和個(gè)體認(rèn)知對(duì)風(fēng)險(xiǎn)