1、家族制企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式。在世界經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中都占有重要地位?？v然是在中國以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,家族制企業(yè)也同樣發(fā)揮著巨大的作用。
　　 從理論角度來看,中外理論界對于對于家族企業(yè)這一領(lǐng)域的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,大學(xué)及學(xué)院的經(jīng)濟(jì)專業(yè)教育也是側(cè)重和傾向于現(xiàn)代企業(yè)制度的研究。本文探尋傳統(tǒng)文化對我國家族制企業(yè)組織文化帶來哪些影響,組織文化又是怎樣反作用于家族制企業(yè)的管理過程中的,對豐

2、富家族企業(yè)的研究成果具有理論意義,也可以他人做進(jìn)一步研究提供理論支持。從實(shí)踐的角度來看,本文有助于加深我們對家族制企業(yè)中司空見慣,習(xí)以為常的行為方式的認(rèn)識,為家族制企業(yè)的科學(xué)管理和創(chuàng)新提供現(xiàn)實(shí)可行的路徑選擇。
　　 全文分為三個(gè)單元由6部分構(gòu)成。第1、2、3部分為一個(gè)單元,導(dǎo)論部分,明確本課題的先題意義,界定研究對象。第2、3部分分別從理論的角度和橫向的比較,分析組織文化對企業(yè)的管理發(fā)揮哪些影響和作用；以及通過分析美國及日本企業(yè)