1、隨著中國(guó)聯(lián)通啟動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，2014年起江西聯(lián)通開始在全省11個(gè)地市分公司實(shí)施開放式預(yù)算，開展向自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型。在新形勢(shì)下，原有的績(jī)效考核模式不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，宜春聯(lián)通將積極改進(jìn)內(nèi)部的績(jī)效管理體系的重建，通過績(jī)效管理調(diào)動(dòng)全員的工作主動(dòng)性，促進(jìn)員工與企、公司共同進(jìn)步，持續(xù)提升宜春聯(lián)通績(jī)效的管理水平。
　　本文力求對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論、方法的學(xué)習(xí)和研究，以及宜春聯(lián)通的績(jī)效管理情況、存在的問題進(jìn)行了分析，剖

2、析了存在的缺陷。同時(shí)，本人作為宜春聯(lián)通的總經(jīng)理，自2014年10月起，組織公司相關(guān)門，根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并充分發(fā)揮全體員工的能量，按照省分要求對(duì)宜春聯(lián)通崗位進(jìn)行梳理，對(duì)績(jī)效辦法、體系嘗試新的調(diào)整和改動(dòng)，從績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施與管理、評(píng)估與考核、輔導(dǎo)與提升等四個(gè)方面，制定了宜春聯(lián)通新的績(jī)效指標(biāo)體系、考評(píng)運(yùn)作體系和結(jié)果應(yīng)用體系，將員工的績(jī)效與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)在一起，持續(xù)提升員工的能力和素質(zhì)，從而持續(xù)改進(jìn)并提高企業(yè)的績(jī)效水平，最終