1、隨著現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展，科學信息技術的進步，銀行的業(yè)務呈現(xiàn)多渠道、多樣化的發(fā)展，中國的銀行業(yè)正在從傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。但無論銀行業(yè)的經(jīng)營方式如何轉(zhuǎn)變，業(yè)務如何發(fā)展，銀行的柜面業(yè)務由于是專人針對各類業(yè)務進行專業(yè)的操作和處理，有其不可替代性，所以通過柜臺由柜員處理業(yè)務，仍然是銀行處理業(yè)務的重要渠道之一。另一方面，伴隨著銀行業(yè)務的多樣化的發(fā)展，柜面業(yè)務尤其是柜面高風險業(yè)務也呈現(xiàn)出了風險業(yè)務種類繁多、風險點分散、風險變化快的特點，這對于

2、銀行的風險管理和風險控制提出了更高的要求。與此同時，隨著中國經(jīng)濟體制改革尤其是金融體制改革的深入，銀行業(yè)間的同業(yè)競爭又在不斷加劇，這又使得各大銀行往往重視在激烈的競爭中爭取更大更多的經(jīng)濟利益而忽視了風險管理和風險控制的重要性。中國農(nóng)業(yè)銀行作為一家國有商業(yè)銀行，在激烈的競爭中謀取經(jīng)濟利益的同時，也非常重視對銀行業(yè)務風險管理的把控，由于柜面辦理業(yè)務是農(nóng)業(yè)銀行處理業(yè)務的重要渠道之一，所以對柜面業(yè)務尤其是柜面高風險業(yè)務的風險管理就顯得尤為重要。

3、為了節(jié)約人力資源成本、提高資源的利用效率、減少人為因素對柜面業(yè)務風險管理的干擾、避免銀行損失，農(nóng)業(yè)銀行在全國各個一級分行成立了C部門，專門對農(nóng)業(yè)銀行各一級分行轄內(nèi)網(wǎng)點的柜面業(yè)務尤其是柜面高風險業(yè)務進行統(tǒng)一、集中的事后監(jiān)督管理。
　　本文就是以農(nóng)業(yè)銀行XX分行C部門成立并有效運作以來，其事后監(jiān)督管理的效率為主要研究對象，通過收集整理農(nóng)業(yè)銀行XX分行C部門從2012年至2015年的相關業(yè)務數(shù)據(jù)，采取文字分析、表格展示、圖形對比等方式，

4、以農(nóng)業(yè)銀行XX分行C部門業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，聯(lián)系經(jīng)濟學理論，對農(nóng)業(yè)銀行XX分行轄內(nèi)所有網(wǎng)點的柜面高風險業(yè)務的事后監(jiān)督效率進行全面、深入的剖析和研究，并以此為契機，對商業(yè)銀行的柜面高風險業(yè)務的事后監(jiān)督效率進行初步的探析。本文主要從柜面業(yè)務中具有較高風險的業(yè)務數(shù)量，柜員處理高風險業(yè)務被事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的差錯，以及事后監(jiān)督監(jiān)管員們在對柜面高風險業(yè)務監(jiān)督管理的過程中出現(xiàn)了應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的差錯（即事后監(jiān)督的監(jiān)管員的差錯）三個角度，對農(nóng)業(yè)銀行XX分行C部門