新常態(tài)下商業(yè)銀行小微企業(yè)不良貸款管理研究——以N銀行為例.pdf_第1頁
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1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì),在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后,國內(nèi)外金融業(yè)的發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生巨變,銀行在金融保障領(lǐng)域也日益承擔(dān)重要角色,這對(duì)各銀行分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力也帶來重大挑戰(zhàn)。與此同時(shí),我國商業(yè)銀行近幾年也進(jìn)入飛速發(fā)展階段,各類私營(yíng)商業(yè)銀行也如雨后春筍般不斷產(chǎn)生,銀行業(yè)態(tài)呈多元化之分布格局,而銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)亦呈同質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì),以致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在新常態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力之下,各大銀行對(duì)營(yíng)利方式的創(chuàng)新性愈發(fā)重視,也直接影響到各商業(yè)銀行的小微企業(yè)

2、信貸業(yè)務(wù)之中。
  自成立以來,N銀行總行為應(yīng)對(duì)新金融形勢(shì),正在不斷探索新的小微企業(yè)不良貸款制度,以引導(dǎo)員工適應(yīng)整體金融環(huán)境之轉(zhuǎn)型。但從信息對(duì)稱理論、以及我國金融業(yè)態(tài)實(shí)際出發(fā),N銀行的小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)仍然存在諸多不足,該項(xiàng)業(yè)務(wù)的不良貸款率也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。N銀行小微企業(yè)不良貸款產(chǎn)生的主要原因分為內(nèi)外兩個(gè)部分,外部原因包括法律、行政以及經(jīng)濟(jì)制度等多方面,內(nèi)部原因則包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足經(jīng)營(yíng)方針偏差、所有權(quán)與管理權(quán)混亂、貸款審批制度落后

3、、稽核不嚴(yán)、信貸員能力欠缺等方面的原因。
  本文立足于N銀行的實(shí)際情況,通過梳理現(xiàn)代金融業(yè)的信息化理論,并參考國際銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)N銀行的小微企業(yè)不良貸款管理所存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,并透過現(xiàn)象剖析本質(zhì),對(duì)改善這些不足之處提出五點(diǎn)具體建議。第一,提高銀行內(nèi)部小微企業(yè)信貸組織的工作效率,防范操作風(fēng)險(xiǎn);第二,要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和小微企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)銀行的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,使之更加符合小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的實(shí)際要求;

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