1、隨著政府調(diào)控與市場發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)將逐步進(jìn)入健康發(fā)展的軌道,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈,整個房地產(chǎn)市場集中度將進(jìn)一步提高到一個新的水平。房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸告別粗獷發(fā)展時期進(jìn)入一個全新的以核心競爭力一決高下的時代。房地產(chǎn)企業(yè)將更加關(guān)注經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略采購的出現(xiàn)為企業(yè)的采購管理提供了一個全新的視角和思路,為企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供了新的出路。近年來戰(zhàn)略采購已作為一個新興有效的手段成為企業(yè)降低采購成本,獲取核心競爭力的工具。因此,對于房地

2、產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實施的研究很有必要。
　　首先,論文通過對國內(nèi)外大量有關(guān)戰(zhàn)略采購以及采購管理文獻(xiàn)研究的總結(jié)分析,重點(diǎn)研究戰(zhàn)略釆購理論的內(nèi)涵、核心思想及方法體系,對比分析戰(zhàn)略采購相對傳統(tǒng)采購的進(jìn)步與優(yōu)勢;接下來,分析房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的采購管理方式,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分析房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略采購的必要性及面臨的外部機(jī)遇和內(nèi)部挑戰(zhàn),分析我國房地產(chǎn)企業(yè)中戰(zhàn)略采購的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題;然后,分析房地產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——內(nèi)外部環(huán)境分析、采

3、購物資類別分析、戰(zhàn)略采購策略的制定分析、供應(yīng)商的發(fā)展與管理分析,以物資分類為基礎(chǔ),創(chuàng)造性的提出了房地產(chǎn)采購的三維物資采購模型,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)采購特征,建立戰(zhàn)略采購實施策略,深入剖析房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略采購實施策略,為房地產(chǎn)企業(yè)推廣戰(zhàn)略采購提供理論支撐與依據(jù)。最后,根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗,以 FX地產(chǎn)為案例,深度剖析了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購體系及實施過程中各個環(huán)節(jié)的實施策略,提出戰(zhàn)略采購在實際應(yīng)用過程中的難點(diǎn)和解決措施,為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購在實踐層面