1、本論文的研究是要在立足國(guó)營(yíng)電力企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上,構(gòu)建績(jī)效評(píng)定的創(chuàng)新性薪酬體系,以轉(zhuǎn)變國(guó)營(yíng)電力企業(yè)薪酬制度的傳統(tǒng)弊端。目前,針對(duì)國(guó)營(yíng)電力企業(yè)薪酬管理問題的研究仍然存在許多不足之處:第一,對(duì)于薪酬體系的建立研究存在不合理的情況,許多研究?jī)?nèi)容屬于理論內(nèi)容體系,對(duì)于具體的薪酬體系的建立來講,可行性不高,而本論文研究能夠針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行具體的可行性分析。第二,對(duì)于國(guó)營(yíng)電力企業(yè)薪酬管理的研究不足。雖然從薪酬體系的整體內(nèi)容研究角度,也取得了一定的有效

2、研究成果,但是國(guó)營(yíng)電力企業(yè)與其他企業(yè)環(huán)境不同,人力資源管理也有著企業(yè)本身的特點(diǎn),針對(duì)這些實(shí)際情況,必須盡快建立針對(duì)國(guó)營(yíng)電力企業(yè)的薪酬管理體系,使得薪酬管理體系能夠更好地為電力企業(yè)人力資源管理工作服務(wù)。本論文的研究目的就是要探索薪酬管理的全新模式,并嘗試將這種模式運(yùn)用到國(guó)營(yíng)電力企業(yè)管理之中。同時(shí),結(jié)合具體的國(guó)營(yíng)電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來分析目前薪酬管理工作存在的問題與對(duì)策,從案例之中進(jìn)行反思,提煉出薪酬管理的具體對(duì)策。
　　通過本論文的研

3、究,對(duì)于國(guó)營(yíng)電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題進(jìn)行了全面的分析,并提出了相關(guān)解決對(duì)策,得出如下結(jié)論:(1)通過對(duì)Z電力企業(yè)案例得出了目前電力企業(yè)薪酬管理存在的主要問題,并對(duì)Z電力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析。(2)國(guó)營(yíng)電力企業(yè)薪酬管理存在問題包括分配主體不確定;平均主義普遍性、薪酬調(diào)整機(jī)制不夠完善;薪酬考核評(píng)價(jià)方面存在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的問題。(3)國(guó)營(yíng)電力企業(yè)薪酬管理解決要通過優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境;建立多元機(jī)制,解決薪酬調(diào)整機(jī)制問題;推行全面考核,解決薪