1、本文主要立足與當下互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的交互便捷，結合目前行業(yè)內所存在的病灶，提出一個相對可行的民營美術館運作方案。我在2008年做了第一個以“臨時美術館”為概念的有70名藝術家參與的美術館計劃開始，在其后兩年內又陸續(xù)做了數(shù)個探討“美術館”空間可能性的藝術計劃，并在2010年創(chuàng)辦了實體藝術空間（美術館），至2013年中關閉，3年間探索了一些運營及單位組合的可能性。一直在關注一個命題，即當代民營美術館在經濟上自負盈虧自給自足同時保持其充分的學術

2、獨立性的可能。希望結合前輩的智慧與我所感知的時代進程，為當下民營美術館普遍遇到的運營問題總結出一種并不太新的或許可行的方案，這是我想做的事情。因此，文中首先介紹的是我個人所認知的互聯(lián)網(wǎng)帶來的新可能，以及我所認識的民營美術館現(xiàn)狀；其后列舉了一些大家或許耳熟能詳?shù)臋C構（現(xiàn)象），有美術館，書店，商業(yè)空間，房地產，甚至是一種虛擬的群體現(xiàn)象，在這些機構（現(xiàn)象）中有部分基因是值得民營美術館借鑒或者思考的，我會分別做一個簡短的總結，是的，我大概要端上