1、近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,能源問題顯得越來越突出,尤其是電力的需求更加難以滿足,2003和2004年連續(xù)兩年的拉閘限電無疑給經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活帶來了很大的損失.目前,我國的常規(guī)能源資源主要包括煤炭、石油、天然氣和水力資源,其中能用來發(fā)電的主要有煤炭和水力資源,而煤炭發(fā)電存在環(huán)境污染和資源的不可再生等問題,可再生無污染的水力資源無疑應(yīng)該是首選,據(jù)統(tǒng)計(jì),我國目前可開發(fā)的水力資源在54164萬千瓦時左右,而已經(jīng)利用的僅占10﹪,開發(fā)前景

2、相當(dāng)樂觀. 水力資源的開發(fā)離不開水力發(fā)電設(shè)備,我國大力發(fā)展水力發(fā)電的政策給水電設(shè)備制造業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),天津阿爾斯通水電設(shè)備有限公司(TAH)是目前國內(nèi)的第三大水電設(shè)備供應(yīng)商,是由世界五百強(qiáng)企業(yè)法國阿爾斯通集團(tuán)公司與天津發(fā)電設(shè)備廠合資形成的新廠,在我國的水電建設(shè)中充當(dāng)著主力.可是原有的管理體制一時無法適應(yīng)急速增長的市場需求,在手握大量訂單的情況下,無法按時完成用戶的任務(wù)成了最大的問題,尤其是公司的物流管理方面存在很

3、大問題. 本文從公司實(shí)際入手,運(yùn)用先進(jìn)的物流管理理論對公司物流管理進(jìn)行分析,提出了流程再造方案.首先把公司的物流管理流程分為三個部分:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流,然后根據(jù)各自的特點(diǎn)制定相應(yīng)的方案.對供應(yīng)物流采取供應(yīng)鏈思想下的供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存方法,大大降低了原材料的庫存量,減少了資金占用；對生產(chǎn)物流,采取加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、去除半成品庫、采取鐵軌運(yùn)輸方式等,使半成品實(shí)現(xiàn)零庫存,減少車間等料時間,降低半成品的裝卸運(yùn)輸次數(shù),降低費(fèi)用,提