1、當(dāng)前，中國(guó)對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開(kāi)放都面臨著新的突破，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，結(jié)構(gòu)性矛盾和新一輪的產(chǎn)能過(guò)剩已形成了新的壓力。習(xí)近平主席提出“一路一帶”的戰(zhàn)略構(gòu)想，明確了對(duì)外開(kāi)放的新路徑，同時(shí)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此這些因素對(duì)中國(guó)的鋁工業(yè)發(fā)展、改造、升級(jí)奠定了基礎(chǔ)指引了方向。
　　豫聯(lián)集團(tuán)是一家煤電鋁產(chǎn)業(yè)一體化的大型外資企業(yè)，該公司通過(guò)近三十年的發(fā)展建設(shè)，在中國(guó)鋁工業(yè)占據(jù)了一定的位置。隨著近些年的發(fā)展，該公司面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型

2、問(wèn)題，因此需要制定一個(gè)新的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文對(duì)豫聯(lián)集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析，得出了該公司的發(fā)展的機(jī)遇“一帶一路啟動(dòng)在即，鋁加工迎商機(jī)”和面臨挑戰(zhàn)“市場(chǎng)飽和和鋁價(jià)持續(xù)走低”。對(duì)于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)分析“成本技術(shù)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)”劣勢(shì)分析“電力缺口大，成為發(fā)展的瓶頸和現(xiàn)有產(chǎn)品同質(zhì)化過(guò)大切附加值低”得出該公司目前處于優(yōu)勢(shì)大與劣勢(shì)，機(jī)遇大于威脅，在這種情況下，該公司應(yīng)選擇擴(kuò)張性的開(kāi)拓進(jìn)取型戰(zhàn)略，并提出“一體化全產(chǎn)

3、業(yè)鏈戰(zhàn)略”。
　　為實(shí)施該戰(zhàn)略提出了一是將現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)部分進(jìn)行改造升級(jí)，將產(chǎn)品鋁錠升級(jí)為高純度鋁。二是向產(chǎn)業(yè)鏈上游要利潤(rùn)，增加建設(shè)自己產(chǎn)業(yè)鏈欠缺的電力板塊，和煤炭產(chǎn)量。三是向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將鋁液直接加工成成品鋁板鋁箔，減少產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)該公司的競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面的發(fā)展建議，并對(duì)豫聯(lián)集團(tuán)發(fā)展提出了具體可行的解決方案，對(duì)鋁工業(yè)企業(yè)的生存和產(chǎn)發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)意義，特別是對(duì)傳統(tǒng)的加工制造業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極的借鑒和參考作用。