1、隨著金融市場(chǎng)化程度不斷加深，商業(yè)銀行的資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)雙雙面臨著新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行的傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)正在被各類(lèi)資產(chǎn)管理產(chǎn)品分流，規(guī)模逐年被蠶食。商業(yè)銀行的傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)也正在被各種多元化的融資渠道分流。一直以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的利潤(rùn)來(lái)源在很大程度上依賴(lài)于利息差。利差業(yè)務(wù)具有高利潤(rùn)率的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率水平和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)均有所下降，整體利差呈收縮趨勢(shì)，利差業(yè)務(wù)的資本利潤(rùn)率越來(lái)越低。因此，商業(yè)銀行亟須進(jìn)行盈利模式轉(zhuǎn)

2、型。
　　資產(chǎn)托管行業(yè)是一個(gè)金融服務(wù)的新領(lǐng)域，雖然已經(jīng)發(fā)展了近20年，但與傳統(tǒng)的金融服務(wù)相比仍是十分年輕的。托管行業(yè)整體規(guī)模不大，參與機(jī)構(gòu)不多，是一個(gè)半壟斷的市場(chǎng)。近年來(lái)，在資產(chǎn)管理市場(chǎng)發(fā)展的助推下，資產(chǎn)托管市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，在中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)嶄露頭角，托管收入成為商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的重要組成部分，行業(yè)地位呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。相較于傳統(tǒng)的利差收入，資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)屬于輕資本業(yè)務(wù)，托管手續(xù)費(fèi)收入可直接提高凈資產(chǎn)收益率，是商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)業(yè)

3、務(wù)之一。
　　A銀行作為最早進(jìn)入托管市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)之一，利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)占有了一定的市場(chǎng)份額，獲得了一定的市場(chǎng)地位，并在業(yè)內(nèi)擁有較高的品牌知名度。但資本市場(chǎng)變化多端，不知不覺(jué)間，A銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)雖然保持著市場(chǎng)領(lǐng)先水平，但業(yè)務(wù)壓力明顯增大，運(yùn)營(yíng)效率明顯降低。通過(guò)SWOT模型系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)A銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了瓶頸，A銀行應(yīng)該對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，調(diào)整設(shè)置，重新劃分業(yè)務(wù)職能，通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型維持業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　在

4、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不僅要依靠經(jīng)營(yíng)者與每個(gè)員工的奮斗，也要依靠公司有效的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，在高速發(fā)展的信息時(shí)代，公司要取得進(jìn)一步的科學(xué)發(fā)展，必須形成科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮中穩(wěn)健成長(zhǎng)。A銀行資產(chǎn)托管部當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)影響了日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，因此A銀行出臺(tái)改革方案，對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)比分析新舊組織結(jié)構(gòu)，新結(jié)構(gòu)解決了舊結(jié)構(gòu)引起的大多數(shù)問(wèn)題，但個(gè)別問(wèn)題沒(méi)有改變并且有可能