1、隨著房地產行業(yè)集中度的不斷增加和行業(yè)內產品不斷的分化,房地產企業(yè)的設計管理復雜程度和難度正急劇地增加。設計過程是一個資源整合過程,對于位于房企價值鏈前端的設計階段,其整合資源的效率和質量直接關系到房企的發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行,也關系到房企競爭優(yōu)勢的形成。對于房地產開發(fā)企業(yè)而言,其設計工作可看成一個包含著諸多子系統(tǒng)的大系統(tǒng),為了完成設計任務各子系統(tǒng)之間必然會進行信息、技術、知識和資金等的交互這就產生了設計界面。設計管理的主要對象就是設計中的各子系

2、統(tǒng)以及系統(tǒng)間的設計界面,相對來說,設計界面是更加容易產生權力爭奪和責任推諉的位置。因此,對設計界面的有效管理能夠增強房企設計階段的資源整合能力,促成房企在設計階段集成管理的實現(xiàn),提升房企設計管理能力,成就房企核心競爭力。
　　通過對界面管理基本理論的研究,論文對房地產開發(fā)企業(yè)設計界面管理的理論和方法進行了探索,對目前存在設計界面的類型、性質和主要設計界面進行了闡述和分析,并從設計界面的客觀性、影響和設計界面管理的意義等方面指出了房

3、地產開發(fā)企業(yè)設計界面管理的必要性。在這一基礎上,論文以界面管理的視角通過廣泛的文獻分析和調查,梳理和總結了房地產開發(fā)企業(yè)設計管理和設計界面管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)許多設計管理問題產生的根源在于設計界面管理的不當和忽視。接著論文通過文獻分析和調查方式總結了現(xiàn)行房地產開發(fā)企業(yè)中導致設計界面管理問題形成的因素,依據各因素設計調查問卷對其影響程度和重要性進行調查,通過因子分析法識別出造成房地產開發(fā)企業(yè)設計界面管理問題的典型因素。最后,論文結合界面管理理