1、房地產(chǎn)的開發(fā)過(guò)程是一個(gè)綜合性的流程，涉及到方方面的很多事項(xiàng)。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)包括購(gòu)買土地使用權(quán)、對(duì)外承包工程、拆遷、對(duì)有房產(chǎn)進(jìn)行翻新等。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)主要是由一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目構(gòu)成的，因此項(xiàng)目管理對(duì)房地產(chǎn)公司的重要性不言而喻。我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目管理方面的起步較晚，管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展需求，而且各公司在項(xiàng)目管理方面的水品參差不齊。由此可見，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)雖然處于高速增長(zhǎng)期，但是管理模式還是比較粗放的，尤其是在項(xiàng)

2、目管理方面的缺失可能對(duì)未來(lái)的發(fā)展造成巨大影響，也影響著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)，這些都是現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題。
　　本文的研究主要以廣西防城港江山A房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要內(nèi)容、涉及范圍等核心概念以及房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不同階段所包含的工作。在此基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)述了廣西防城港江山A房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要情況和核心設(shè)計(jì)方案，深入探討提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:第一，項(xiàng)目管理重策劃輕質(zhì)

3、量;第二，銷售時(shí)急于求成;第三，物業(yè)水平不達(dá)標(biāo)等。結(jié)合問(wèn)題的提出，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并最終提出解決房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策，主要包括:培養(yǎng)過(guò)程控制的管理理念、確保項(xiàng)目程序的完整和重要環(huán)節(jié)的有效管理、建立合適的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系、建立良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、做好財(cái)務(wù)管理和成本管理等五方面。以此為例對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理提供可供參考的建議，力爭(zhēng)能夠使房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全過(guò)程項(xiàng)目管理進(jìn)一步明確發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)