1、我國的私募股權(quán)投資行業(yè)雖然還處在初級的階段，但是由于國內(nèi)投資渠道匱乏，潛在的市場需求在不斷的增加。而《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》的發(fā)布時間短，多為陳述性條款，可操作性不強，因此私募股權(quán)投資內(nèi)部控制機制缺失。而站在企業(yè)內(nèi)部控制全局角度，有助于對企業(yè)有個新層次的思考。
　　本文對S公司進行案例分析，借助國內(nèi)外文獻的研究，以《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》為基礎(chǔ)，搜集了S公司相關(guān)流程和數(shù)據(jù)，通過內(nèi)部控制五大要素(即內(nèi)部控制環(huán)境、

2、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督)分析S公司運營流程，指出內(nèi)部控制存在的相關(guān)問題，重點針對私募股權(quán)投資基金的項目管理內(nèi)部控制進行設(shè)計，對最主要的三個環(huán)節(jié)即項目篩選、盡職調(diào)查、項目追蹤與退出進行內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計，并嘗試性地對S公司提出加強內(nèi)部控制的建議。
　　提出應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營的原則建立健全內(nèi)部控制制度，防范和控制風(fēng)險。從公司自身來看，需要優(yōu)化內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工、完善激勵機制和提高員工職業(yè)能力，同時要制定科學(xué)合理的