1、隨著世界一體化經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨國企業(yè)開始進入中國經(jīng)濟領域，并迅速發(fā)展成為我國企業(yè)經(jīng)濟中的重要力量。筆者目前的工作單位——W跨國企業(yè)，正是當下這浩大跨國企業(yè)大軍中的一員。近年來移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而來，大量的先進技術元素成為新的財富基因，怎樣在這種形勢下不被市場所淘汰是企業(yè)目前面臨的重要課題。為此，筆者結合自己在MBA課程學習過程中所掌握的專業(yè)知識，針對自身所分管的工作范圍和W跨國企業(yè)目前內部財務控制的現(xiàn)狀，對其內部財務控制制度在當

2、前應用下所體現(xiàn)出的缺陷、存在的具體問題及問題產生的根源進行了充分的討論，并在討論和分析的基礎上形成了一套切實可行的解決方案。隨著企業(yè)內外部控制環(huán)境的變化，企業(yè)的內部財務控制體系也要不斷地隨變化的環(huán)境而做相應的調整，為了有效的健全企業(yè)財務監(jiān)管體系，一定要采用先進的技術手段，特別要注意運用“移動化”方式的信息化應用手段。
　　文章首先介紹了本文研究的背景、目的與意義、內容和方法及目前國內外的研究現(xiàn)狀等，并詳細闡述了本文的研究所借鑒的三

3、個主要理論:委托代理理論、財務分層管理理論和內部控制理論。然后，討論了W跨國企業(yè)目前在企業(yè)內部財務監(jiān)管中存在的問題并對W跨國企業(yè)財務監(jiān)管中的問題進行了仔細剖析，并在此基礎上為W跨國企業(yè)構建了一套適合其目前發(fā)展狀況的遠程財務監(jiān)管的模式。改進原有的財務監(jiān)管模式中存在的不合理或不完善的種種弊端，提高經(jīng)營管理工作的效率，通過隨時、隨地、隨身的移動信息化的應用，實現(xiàn)集團總部對國外子公司的財務狀況進行異地監(jiān)管。借助移動設備的遠程監(jiān)管解決由于地域和時

4、區(qū)不同的多方面因素影響的影響下出現(xiàn)的溝通和信息處理的難題，通過這種管理方式使得W跨國企業(yè)的財務管理完成了由靜態(tài)到動態(tài)根本轉變，管理層對日常業(yè)務的控制也由事后走向了實時，提升了企業(yè)內部管理的內涵，希望借此提高企業(yè)核心競爭力。
　　企業(yè)內部財務監(jiān)管即是一個復雜的理論研究上的復雜的課題，更是一個在實際運用中非常難于掌控的實踐性難題，企業(yè)內部財務監(jiān)管問題是企業(yè)運營管理中最難處理和把握的一個重要方面，本文只是在所涉及的問題上作了初步的研究嘗