1、隨著我國工業(yè)化、城市化水平的不斷提高，城市園林綠化建設發(fā)展迅猛。在此背景下，園林建設項目業(yè)主為加快完成項目總體目標，提高競爭能力，引入項目溝通管理的理論和方法，并在具體的項目實施過程中，為此投入了大量人力、物力和財力。但由于大多數項目業(yè)主在項目管理中，忽視溝通在項目管理中地位和作用，在溝通理論思想的認識上存在誤區(qū)，在具體實踐應用中也缺乏計劃性、科學性和系統(tǒng)性。因此，項目溝通管理的應用與實踐成為園林建設項目管理領域中的難點之一。
　

2、　 本文對項目溝通管理理論與方法的基礎上進行研究，結合園林建設項目管理的自身特點，以南寧市L濱水公園工程項目溝通管理的實證案例為背景材料，在深入分析該項目溝通管理實踐中存在的主要問題的基礎上，運用溝通管理理論、方法和研究工具，對項目干系人進行分析，按照園林項目溝通管理實際工作過程可分啟動、實施、結束三個大階段。并根據各階段具體特點，列舉各階段溝通管理涉及到的內容。對南寧市L濱水公園工程項目溝通管理實施過程中在不同階段出現溝通問題及出現