1、時(shí)代在發(fā)展，人們生活質(zhì)量及水平在不斷提升，追求、變革已經(jīng)成為成長(zhǎng)的代名詞，企業(yè)的生存及發(fā)展都需要通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并培育優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行管理變革，通過科學(xué)的管理方法及優(yōu)秀的人員團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)管理者應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)的未來進(jìn)行布局謀劃。績(jī)效管理作為企業(yè)尋找利潤(rùn)模式、提高運(yùn)作效率及人資管理水平，是培育競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理方法體系，其核心思想是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以考評(píng)為抓手、以人員為動(dòng)力最終實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。LS百貨公司作為本省零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，位列全國(guó)百貨業(yè)前列，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊及管理思想滯后，致使企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理變革迫在眉睫。
　　本文主要以構(gòu)建LS百貨公司戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)方案為研究重點(diǎn)，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)理論、應(yīng)用案例、考評(píng)方法進(jìn)行綜述研究，為方案設(shè)計(jì)提供思路及借鑒；其次從組織管理、人員構(gòu)成、績(jī)效考評(píng)三個(gè)方面對(duì)百貨公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出LS百貨公司績(jī)效考評(píng)管理中現(xiàn)存的問題；再次通過