1、買方驅(qū)動的國際服裝價值鏈特性使歐美國家的服裝零售企業(yè)和品牌企業(yè)占據(jù)市場高端產(chǎn)品的主導地位。在服裝價值構(gòu)成的“微笑曲線”中,市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)各占據(jù)兩端40％的附加值,而發(fā)展中國家在服裝生產(chǎn)上僅能獲取10％的附加值。
　　 通過研究數(shù)十年來服裝產(chǎn)業(yè)國際間轉(zhuǎn)移的軌跡以及企業(yè)發(fā)展狀況,發(fā)現(xiàn)香港、臺灣和韓國(Big3)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化,一批Big3的企業(yè)掌握產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、供應鏈管理和全球運籌能力,由此在價值鏈中開始占據(jù)重要地位,以

2、致歐美服裝零售與品牌企業(yè)依靠這些企業(yè)進行全球采購。
　　 我國服裝外向型企業(yè)大多通過OEM方式出口,產(chǎn)品附加值低。我國加入WTO后,服裝外貿(mào)呈現(xiàn)量增價跌的態(tài)勢,美國和歐盟以及其它發(fā)展中國家均對我國紡織服裝提出特保請求,原材料成本上升、招工難、匯率變動等問題又接踵而來,使得眾多服裝外向型企業(yè)遭遇發(fā)展困境。
　　 針對企業(yè)經(jīng)營層面,如何提高產(chǎn)品附加值,使我國服裝外向型企業(yè)盡快由OEM向ODM轉(zhuǎn)型的研究匱乏,這也是本文的研究目

3、的。
　　 通過文獻研究界定OEM、ODM的定義,分析兩種生產(chǎn)模式的聯(lián)系與區(qū)別,指出ODM較OEM存在根本區(qū)別,在觀念、服務和流程等方面,實際上是企業(yè)業(yè)務流程的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　 根據(jù)專家訪談和企業(yè)調(diào)研,概括國內(nèi)服裝外向型生產(chǎn)企業(yè)類型,并分別評估各類企業(yè)在外貿(mào)中的競爭優(yōu)劣勢與提升方向。
　　 依據(jù)相關(guān)領(lǐng)先企業(yè)的案例研究和理論探索,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力提升是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整和項目管理模式是轉(zhuǎn)型的保證,而知