1、文藝類出版社相比其他類型出版社較早進(jìn)入市場(chǎng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷摸索和發(fā)展。隨著出版體制改革的全面推進(jìn),圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境在不知不覺(jué)中發(fā)生了深刻的變化,如何改變?cè)械倪\(yùn)行管理機(jī)制,進(jìn)而適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),是文藝出版社能夠取得長(zhǎng)效發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。目前,國(guó)內(nèi)相關(guān)課題的研究并不多,本文以個(gè)案研究的方式,以 HS文藝出版社為例,以小見(jiàn)大,以個(gè)別帶動(dòng)一般,探討文藝出版社由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位后面臨的普遍問(wèn)題以及發(fā)展戰(zhàn)略選擇

2、問(wèn)題。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型的主要研究框架:外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。首先,用PEST分析法對(duì)HS文藝出版社的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行分析,以及采用波特的五力模型分析法對(duì) HS文藝出版社的微觀外部環(huán)境即競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)行分析。其次,對(duì)HS文藝出版社的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,梳理了HS文藝出版社在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成的自身優(yōu)勢(shì),以及轉(zhuǎn)制后的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題、弊端。再次,結(jié)合 HS文藝出版社的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),列出其面臨的

3、機(jī)會(huì)和威脅,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用 SWTO矩陣分析法,匹配出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略,根據(jù)HS文藝出版社當(dāng)前的情況,選擇出適合其中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后,圍繞所選擇的戰(zhàn)略,對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了建議:機(jī)制創(chuàng)新,人才優(yōu)化;重視人力資源建設(shè),培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人;調(diào)整出書(shū)結(jié)構(gòu),優(yōu)化圖書(shū)選題;建設(shè)營(yíng)銷體系,加快營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)化;重視資源整合與資源共享,謀求多渠道合作;加快出版社的信息化建設(shè);建立長(zhǎng)效員