1、人才是治軍建軍之本,人才是戰(zhàn)爭制勝之本。軍事院校作為培養(yǎng)軍事人才的基地和搖籃,在國防和軍隊建設中起著十分重要的作用。作為軍事院校的主要職能部門之一的軍事院校財務管理部門,在職能作用上承擔著國家和軍隊的財經法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳和貫徹落實,各項經費的投向投量、收支管理以及經費效益的充分發(fā)揮,在軍事院校的發(fā)展建設過程中起著十分重要的作用。做好軍事院校財務工作的前提是具備一批素質優(yōu)良的財務工作人員。軍事院校的財務人員具有雙重身份和特點,既是

2、一名現役軍人,又是一名財務專業(yè)技術人員,如何將他們引導和管理好,全面調動他們工作的積極性,最大程度地發(fā)揮他們的潛能,使他們充分發(fā)揮財務業(yè)務職能作用,更好的為軍隊發(fā)展建設服務,為廣大官兵服務,進而促進戰(zhàn)斗力的形成,是軍事院校乃至全軍人力資源管理工作的一個重要內容。
　　該論文首先對軍事院校財務人員激勵問題研究的選題背景和意義、研究思路和方法進行了簡要闡述,并對當前國內外相關激勵的研究進行了概括分析;第二章,主要從激勵理論的類型入手,

3、對激勵的相關理論進行了簡要概述;第三章,主要分析了Z軍事院校的基本情況及財務人員激勵現狀,為下文的研究作好鋪墊;第四章,著重闡述了Z軍事院校財務人員激勵中存在的主要問題;第五章,對Z軍事院校財務人員激勵存在的問題原因進行了分析;第六章,在分析激勵問題和原因的基礎上,提出了完善Z軍事院校財務人員激勵的原則以及對策建議。
　　本文通過討論分析Z軍事院校對財務人員激勵的人性化不足、激勵的靈活性不夠、行政環(huán)境不太完善等人文意識和行政環(huán)境問

4、題;對財務人員薪酬的激勵性不足、考核的針對性不強、長期與短期的激勵模式不太健全、職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰等薪酬和考核方面的問題。從軍事人力資源流動、軍人工薪待遇、軍人職級晉升等特殊性,財務業(yè)務和財務人員的特殊性分析了導致激勵問題的原因。結合財務人員專業(yè)技術崗位特點和軍事院校的實際情況,對Z軍事院校財務人員激勵提出了相應的對策建議,主要從激勵理念、組織文化環(huán)境建設、崗位薪酬制度、績效考核、公平合理的競爭制度以及清晰的財務人員職業(yè)生涯規(guī)劃等幾個方