1、企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它引導企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的精神食糧和動力機制，是企業(yè)長盛不衰的有力保障，企業(yè)只有先建設適合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能使得企業(yè)快速發(fā)展并提高企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，研究國有企業(yè)的企業(yè)文化可以促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，加快經(jīng)濟建設的步伐，然而國有企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過度，國有企業(yè)面臨激烈的市場競爭，面對國內(nèi)外企業(yè)的競爭壓力并隨著國有企業(yè)的發(fā)展，

2、總會出現(xiàn)一些不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的文化現(xiàn)象，使得有些國有企業(yè)在管理體制、觀念習俗、經(jīng)營決策方式和創(chuàng)新能力等與國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比還有很大差距，嚴重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展和綜合實力的提升，要想對國有企業(yè)進行改革使其發(fā)展壯，并提高國有企業(yè)的管理水平和核心競爭力，首先要加強企業(yè)文化建設，重點找出國有企業(yè)文化不適應經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，并分析產(chǎn)生問題的根本原因，通過分析原因提出國有企業(yè)文化建設的對策和建議。
　　本文采用五個章節(jié)來介紹國有企業(yè)的

3、文化建設，第一章是緒論，主要介紹研究目的與意義，主要采用的研究方法和創(chuàng)新點。第二章是對企業(yè)文化基本理論的回顧，通過國內(nèi)外學者對企業(yè)文化的定義和國內(nèi)外文獻回顧和資料的研究對國有企業(yè)文化有更深刻的認識，確保研究國有企業(yè)文化特定問題的可行性，并加深了對企業(yè)文化的理解，為后文分析國有企業(yè)文化做鋪墊。第三章是分析國有企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在的問題，通過對國有企業(yè)文化方面的文獻回顧和資料分析，找出國有企業(yè)文化存在的問題。第四章是對國有企業(yè)文化存在問題的成