1、伴隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展、各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，客戶對銀行的實物現(xiàn)金需求在逐步減少，銀行現(xiàn)金管理的內(nèi)涵和實現(xiàn)手段也在不斷發(fā)生變化。在今后很長一段時間內(nèi)，基于電子銀行平臺開展的無現(xiàn)金化管理服務將是銀行現(xiàn)金管理服務的主流。以無現(xiàn)金化為指導和目標的特色產(chǎn)品組合，通過為客戶提供安全、快捷和便利的資金管理環(huán)境和支付平臺，讓客戶足不出戶享受到各項金融服務，為客戶節(jié)約大量的時間成本和財務管理成本，而逐步成為銀行無現(xiàn)金化管理的主要發(fā)展趨勢。<

2、br>　　本文以建設銀行甘肅省分行為研究對象，借用了波特競爭理論、客戶價值理論和成本管理理論的思想，同時參考了國內(nèi)外無現(xiàn)金化管理的應用實踐，深入分析了無現(xiàn)金化管理的推進問題，構(gòu)建了推進無現(xiàn)金化管理的完整組織架構(gòu)和業(yè)務分析體系架構(gòu)，同時指出了無現(xiàn)金化管理體系推進過程中的實施策略，為建設銀行甘肅省分行推進無現(xiàn)金化管理起到了指導和引領(lǐng)作用，同時為同業(yè)推進無現(xiàn)金化管理提供了參考借鑒。
　　最后，本文認為通過積極推進“無現(xiàn)金化”經(jīng)營管理方式