1、中國(guó)物流業(yè)正值方興未艾之際。中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和深化經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)提出的客觀要求，為海爾進(jìn)軍物流領(lǐng)域創(chuàng)造了良好的契機(jī)和條件。海爾集團(tuán)作為中國(guó)家電業(yè)的旗艦，毅然步入物流產(chǎn)業(yè)，不失時(shí)機(jī)地建立起一套現(xiàn)代化的物流配送體系，將其專用自有的物流系統(tǒng)向外延伸擴(kuò)展，成為提供社會(huì)化服務(wù)的第三方物流企業(yè)，從而推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)向社會(huì)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。 本文從研究海爾自營(yíng)物流入手，論述了海爾物流創(chuàng)新之路。在海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造和內(nèi)部市場(chǎng)鏈的推動(dòng)下，海爾從

2、企業(yè)物流到物流企業(yè)，一步步緊跟現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)，使物流真正成為企業(yè)第三利潤(rùn)源泉，獲益頗豐。 本文第一章簡(jiǎn)要闡述了海爾自營(yíng)物流的起因及其物流戰(zhàn)略選擇。第二章和第三章是本文的重點(diǎn)，研究了海爾自營(yíng)物流的支撐力量一一三個(gè)JIT，以及以“一流三網(wǎng)"為主線的海爾物流創(chuàng)新模式。結(jié)論是：海爾物流之所以能夠成功，可謂天時(shí)地利人和，但要想長(zhǎng)久地生存下去，海爾物流必須注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。文章第四章簡(jiǎn)要地分析了海爾進(jìn)軍第三方物流產(chǎn)業(yè)的有利條件，并以一個(gè)海爾第