1、近年來，隨著國內經濟的發(fā)展，勞動密集型的行業(yè)開始出現“用工荒”現象，該現象從沿海地區(qū)的勞動密集型行業(yè)擴展到內陸的勞動密集型行業(yè)，且愈演愈烈，而且紡織企業(yè)的“用工荒”比其他勞動密集型行業(yè)如制造業(yè)的“用工荒”更為嚴重。論文深入探討了在“用工荒”的社會行業(yè)大背景下，如何充分發(fā)揮激勵的效用提升紡織企業(yè)的員工滿意度。
　　論文選擇了四家有代表性的典型紡織企業(yè)，每個企業(yè)選取50名員工，采用問卷、訪談相結合的收集資料方式，其中問卷采用SPSS1

2、7.0統(tǒng)計軟件進行問卷錄入。通過訪談和調查歸納出紡織企業(yè)實際采用10種激勵方式，對各種激勵方式的效果進行統(tǒng)計分析，從中篩選出5個有效激勵方式，借助于層次分析法，建立了激勵機制理論模型，分析出這5個激勵方式的有效權重，進而分析四個被調查企業(yè)的員工滿意度。提出了異于上述四個企業(yè)的、其他企業(yè)之間激勵效果的對比公式，以對上述理論模型進行推廣。為解決被調查紡織企業(yè)的員工滿意度較低的問題，提出了創(chuàng)設針對性的激勵機制模式。為達長期效果，促進企業(yè)激勵機

3、制的長久有效，提出采用多層次的激勵機制模式。
　　通過數據分析和現場員工訪談表明：約有六成以上的工人對企業(yè)的激勵機制不太滿意，職業(yè)認同感較低，目前四個紡織企業(yè)內部的相關激勵方式均存在較大的問題。激勵機制中，企業(yè)和工人更多、更愿意傾向于選擇物質激勵。
　　通過理論模型計算表明：達到員工滿意度，采取提高物質待遇、縮短工作時長、完善后勤保障、發(fā)展與成長、改善車間環(huán)境這五種最主要激勵的效果分別為0.5903：0.2082：0.107