1、本文將商業(yè)模式定義為活動系統(tǒng)，以網絡價值為核心，拓展了Zott和Amit(2010)商業(yè)模式設計框架，將商業(yè)模式的活動系統(tǒng)深化為價值主張、價值創(chuàng)造、價值維持和價值獲取4個部分。得益于活動系統(tǒng)的商業(yè)模式視角，以及以網絡價值為設計核心的思維，本文的研究成果使得商業(yè)模式設計的系統(tǒng)性和操作性更強，更有利于管理者利用該設計模型進行商業(yè)模式設計和變革。
　　本文探討了領導力對商業(yè)模式設計各個組件（活動內容、結構、治理和主題）的影響;同時還探討

2、了領導力對商業(yè)模式變革和優(yōu)化的影響。通過文獻分析，本文認為商業(yè)模式變革、優(yōu)化和設計的瓶頸是領導力，缺乏領導力將導致商業(yè)模式變革緩慢而且難以成功，缺乏領導力的管理者不能設計出高價值的商業(yè)模式。
　　自2000年以來，尤其是最近幾年，隨著經濟進步和大眾收入的提高，中國百貨業(yè)蓬勃發(fā)展，銷售額保持高速的增長率，但是百貨業(yè)的利潤率卻停滯不前，與國外百貨業(yè)相比，處于很低的水平。本文運用所構建的商業(yè)模式理論模型，從領導力的角度切入，分析發(fā)現(xiàn)中國