1、成就分享計劃是一種精神激勵的管理工具。作為一種精神激勵法，鼓勵大多數(shù)或者全體員工通過共同努力來達(dá)到組織或團(tuán)隊既定目標(biāo)，并使員工共同分享由于這種努力帶來的成就，從而有利于調(diào)動員工積極性，增強員工責(zé)任感和忠誠度。
　　本研究在收集、整理相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，采用實證研究的方法，通過調(diào)查問卷法在廣西、湖南、廣東等地的不同組織中取樣;運用探索性因素分析、驗證性因素分析、相關(guān)分析、回歸分析等數(shù)據(jù)分析法，構(gòu)建并驗證了成就分享計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)模型

2、;探討了成就分享計劃對員工工作態(tài)度及行為變量的影響效應(yīng)，及員工工作情感認(rèn)知類變量在影響過程中的中介效應(yīng)。結(jié)論如下:
　　1.成就分享計劃是一個四維度結(jié)構(gòu)模型，分別為機會分享、親情分享、榮譽分享和自主分享。
　　2.成就分享計劃的各維度會因人口統(tǒng)計學(xué)特征的不同而存有差異。
　　3.成就分享計劃對員工工作態(tài)度及行為變量均有顯著正向影響。
　　4.在成就分享計劃影響員工工作態(tài)度及行為變量的過程中，員工工作情感認(rèn)知類變量