1、制造型企業(yè)的生存模式是以合同訂單為導(dǎo)向，按單采購(gòu)，按單生產(chǎn)，按單交付，以銷(xiāo)促產(chǎn)。制造型企業(yè)的特殊性決定了其ERP實(shí)施過(guò)程的特性，在當(dāng)前各種ERP軟件涌現(xiàn)的時(shí)代，實(shí)施一個(gè)適合行業(yè)特征的ERP系統(tǒng)，可以協(xié)調(diào)制造企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，保證企業(yè)充分利用生產(chǎn)能力以實(shí)現(xiàn)訂單的按期交貨，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本。
　　 本文在分析ERP的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)及軟件體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)制造型企業(yè)的制造企業(yè)的特點(diǎn)和存在問(wèn)題，詳

2、細(xì)研究了某電力設(shè)備制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程，解決制造企業(yè)如何裝備ERP系統(tǒng)以及裝備ERP過(guò)程中遇到的問(wèn)題。本文的研究對(duì)象屬于按照訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，具有的單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)外是以訂單為核心，訂單生成后，經(jīng)生產(chǎn)總計(jì)劃分配工程編號(hào)，在企業(yè)內(nèi)部，以“工程”為中軸，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。
　　 在理論研究和實(shí)踐領(lǐng)域，很多關(guān)于如何優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的方法被提出，企業(yè)不斷地探索嘗試新的管理方法來(lái)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)交付

3、周期、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。本文調(diào)研了目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，從軟件設(shè)計(jì)到實(shí)施本著行業(yè)專(zhuān)用和可靠性的考慮，研究并實(shí)施了一套切實(shí)可行的方案以解決該企業(yè)的問(wèn)題，保證企業(yè)充分利用生產(chǎn)能力以實(shí)現(xiàn)訂單的按期交貨。本文首先對(duì)當(dāng)前ERP的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，為提出適合本企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)提供了參考。然后研究了制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及問(wèn)題及制造型企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提出了適合制造型企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式，可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)合作、資源共享、數(shù)據(jù)集中統(tǒng)計(jì)分析的服務(wù)模式，進(jìn)一步分析企