1、工業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經濟發(fā)展的新焦點，是區(qū)域經濟發(fā)展最直接、最強大的驅動力，工業(yè)園區(qū)管委會也是政府服務地方經濟的最前沿機構。作為園區(qū)管理機構的園區(qū)管委會的基本職責在于對產業(yè)園區(qū)進行統(tǒng)一管理以及為高科技產業(yè)或類型化產業(yè)的健康快速發(fā)展提供優(yōu)質的服務。這就要求管委會建立有園區(qū)管理常識、有產業(yè)服務意識并具有相應的主體行業(yè)專業(yè)知識的高素質人才隊伍。而重工業(yè)園區(qū)作為高耗能、高污染企業(yè)的集群地，對園區(qū)管委會的管理工作和人才隊伍建設提出了更高的要求。

2、>　　要有健全的人力資源管理體系，就必須要有有效的激勵系統(tǒng)。相較于物質激勵，非物質激勵的激勵層次更高、深度更大、效果更好、持續(xù)時間更長等優(yōu)勢。在政府部門人力資源管理中，由于人員的薪酬、福利等相關待遇處于相對固定的狀態(tài)，物質激勵的手段較為有限，所以非物質激勵能夠發(fā)揮的作用將更加得到凸顯。
　　論文以A產業(yè)園區(qū)管委會為例研究非物質激勵在管委會的人力資源管理中的作用。本文首先介紹了非物質激勵的相關理論和研究，然后分析了產業(yè)園區(qū)管委會人力

3、資源管理的特征以及A產業(yè)園區(qū)人力資源管理的現(xiàn)狀，進而通過在A產業(yè)園區(qū)管委會進行實地調研，運用明尼蘇達滿意度問卷短式量表對園區(qū)管委會的員工進行了問卷調查，了解員工對目前管委會激勵機制、激勵措施的滿意程度;并通過參與觀察、深度訪談、個案法等研究方法，進一步說明了非物質激勵在A產業(yè)園區(qū)管委會的具體作用過程及其影響程度，總結出A產業(yè)園區(qū)管委會非物質激勵體系存在的問題。最后根據實地研究結果的分析，提出建立員工職業(yè)穩(wěn)定及發(fā)展晉升的長效機制;通過科學