1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。全球信息化網(wǎng)絡和全球競爭性市場形成,使得企業(yè)之間的競爭不再簡單是產(chǎn)品的競爭,而是發(fā)展為有效的供應鏈之間的競爭。供應鏈理論的提出和發(fā)展,為企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的方法和思路。只有不斷提高企業(yè)供應鏈上各個環(huán)節(jié)的運營效率,不斷降低各相應環(huán)節(jié)的營運成本,才能不斷增強企業(yè)的綜合競爭力。特別對于制造型企業(yè)來說,如何提高產(chǎn)能,降低庫存,快速反應,滿足市場供應需求,是獲取競爭力,贏得客戶的關鍵。采購管理是

2、供應鏈管理的重要內(nèi)容之一。采購管理績效的優(yōu)劣,直接關系到企業(yè)經(jīng)營運作的效率和效果的好壞,甚至影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。
　　在此背景下,論文選取AK企業(yè)作為研究對象進行采購管理模式研究。首先對供應鏈環(huán)境下的采購管理理論進行闡述,分析國內(nèi)外采購管理的現(xiàn)狀,指出了國內(nèi)外采購發(fā)展的趨勢。然后說明AK公司的背景及經(jīng)營管理現(xiàn)狀,尤其是采購管理的現(xiàn)狀,根據(jù)目前公司發(fā)展過程中采購部門在實際操作過程中的具體事例找到企業(yè)采購管理存在的問

3、題,從組織結構、信息溝通建設、采購形式、倉儲管理和供應商關系管理等方面分析問題產(chǎn)生的根源,然后結合AK企業(yè)實際情況,針對存在的制約企業(yè)發(fā)展的問題,提出在制約問題方面的改進方案。在充分整合各部分的功能,提出新的采購結構流程,依據(jù)此流程表述各部分的關聯(lián)關系。具體分為幾個方面:明確采購部門的采購職能,重新規(guī)劃采購組織,及依托集團采購中心為平臺的進行采購;構建信息化采購管理模式,促進與供應商的溝通聯(lián)系;對原材料進行科學分類管理,保障供應,引入外