1、創(chuàng)新是驅動企業(yè)生存和發(fā)展的核心動力，特別是在日趨激烈的經(jīng)濟全球化競爭和變幻莫測的技術及市場環(huán)境下，企業(yè)惟有持續(xù)創(chuàng)新才能不斷滿足日益變化的市場需求，獲得持續(xù)市場競爭優(yōu)勢。當前，中國經(jīng)濟正處于向創(chuàng)新驅動型經(jīng)濟轉型的過程中，企業(yè)作為創(chuàng)新主體承擔著重要使命，提高新產(chǎn)品創(chuàng)新績效成為中國企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。
　　研究表明以創(chuàng)新、變革為主要特征的公司企業(yè)家精神（CorporateEntrepreneurship，簡稱CE）能夠緊密聯(lián)結產(chǎn)品技

2、術與市場創(chuàng)新間的關系，是驅動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要因素之一，已經(jīng)被越來越多的研究證實是企業(yè)有效應對變化，克服路徑依賴，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。但從公司企業(yè)家精神到新產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響機制過程還受到很多其他變量的作用與影響，其中環(huán)境不確定性便是其中一個重要的調節(jié)變量，特別是對處于轉型經(jīng)濟時期的中國企業(yè)來說，尤其需要關注在不確定的環(huán)境下如何開展有效的組織設計塑造和激發(fā)公司企業(yè)家精神以實現(xiàn)新產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　基于此，本文以安徽省、浙江省2

3、25家高新技術企業(yè)為實證研究對象，創(chuàng)新性地從組織設計角度探討中國情境下公司企業(yè)家精神的五個組織維度（高層管理者的支持、工作自由度、薪酬體系、時間可獲得性、組織界限）與新產(chǎn)品創(chuàng)新績效的關系，同時考察環(huán)境不確定性在其中的調節(jié)機制。結果發(fā)現(xiàn):(1)以創(chuàng)新、變革為主要特征的公司企業(yè)家精神有利于提升新產(chǎn)品創(chuàng)新績效;(2)高層管理者的支持、工作自由度、明確的組織界限對新產(chǎn)品創(chuàng)新績效提升有顯著促進作用，與國外研究結論不同的是薪酬體系對新產(chǎn)品創(chuàng)新績效（