1、馬云，阿里巴巴集團董事局主席，在全球很多地方做過英文演講，給商業(yè)界帶來了巨大影響。2015年6月10日，馬云受邀在紐約經(jīng)濟俱樂部發(fā)表演講，這一俱樂部是美國一個重要的公共論壇，成員主要是美國商業(yè)、財經(jīng)界及相關(guān)行業(yè)的高層領導。
　　本文以James R.Martin(馬?。┑脑u價理論為基礎，選取馬云在紐約經(jīng)濟俱樂部發(fā)表的演講為例，探究演講家如何在演講中實現(xiàn)其人際意義，揭示演講家如何在演講中利用語言資源來協(xié)商情感、判斷和鑒賞，以及如何對

2、其語義內(nèi)容分級和介入。
　　評價系統(tǒng)理論是馬丁于二十世紀九十年代在人際功能基礎上提出來的。作為人際功能的一部分，該理論可用來從語篇語義層面上分析人際意義。與韓禮德系統(tǒng)功能的元功能相比，評價理論更注重探索人們使用評價資源實現(xiàn)人際意義的方法。通常，評價理論大多應用于語篇分析，翻譯研究等領域。近年來許多學者從系統(tǒng)功能理論的視角對英文公共演講進行了研宄，但用評價理論對其進行解讀的則不多，分析馬云英文演講的更是少見。
　　本文在研究中

3、發(fā)現(xiàn)，馬云演講中涉及的情感（Affect)、判斷（Judgment)和鑒賞（Appreciation)大多是正面的，他傾向表達自己的欣喜、驕傲和信心，采用正面態(tài)度（Attitude)表達其堅定的信念及觀點，給聽眾以信心和期望，激發(fā)其面對未來挑戰(zhàn)和困難的斗志及決心。運用介入系統(tǒng)（Engagement)分析中發(fā)現(xiàn)，緊縮語句（Dialogic Contraction)的部分要多于擴展語句（Dialogic Expansion)的部分，以此來表