1、近年來，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，網(wǎng)民數(shù)量不斷增長，商業(yè)模式的創(chuàng)新，得到了廣泛的應用，互聯(lián)網(wǎng)正以驚人的速度加快擴展到各行各業(yè)之中，它在我國經(jīng)濟及社會中的地位愈發(fā)突出。面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，證券公司也已在互聯(lián)網(wǎng)金融領域展開摸索，逐步開放經(jīng)紀業(yè)務牌照，網(wǎng)點開放，非現(xiàn)場業(yè)務的放開，部分證券公司自2010年以來持續(xù)不斷的進行創(chuàng)新和嘗試，但與余額寶、人人貸、快捷支付等模式創(chuàng)新相比，尚存在明顯差距。在現(xiàn)階段券商如何應對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，更好地開展創(chuàng)

2、新業(yè)務，最終有效提升核心競爭力，轉換盈利模式，成為各券商業(yè)務的重中之重。
　　本文首先從互聯(lián)網(wǎng)金融相關研究述評說起，并從多個方面講述了互聯(lián)網(wǎng)金融對于證券業(yè)的影響。就目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展情況，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)從傳統(tǒng)金融機構網(wǎng)絡化這一階段向金融的互聯(lián)網(wǎng)居間平臺發(fā)展。在中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的第二階段，互聯(lián)網(wǎng)更多的是起到中介平臺的作用。
　　然后，本文分析了在互聯(lián)網(wǎng)形勢下，券商發(fā)展所面臨的諸多挑戰(zhàn)和機遇。在新形勢下，采取何種發(fā)展模式

3、，如何轉型升級時券商必須思考的戰(zhàn)略命題?；诨ヂ?lián)網(wǎng)金融，本文發(fā)現(xiàn)未來券商發(fā)展中可以選擇股權眾籌模式。一方面，券商采用股權眾籌模式，可以提升直接融資功能，這將全面利好證券行業(yè)，尤其互聯(lián)網(wǎng)券商;另一方面，通過股權眾籌模式證券公司可以拓展中小微企業(yè)直接融資渠道，推動創(chuàng)業(yè)和促進互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，從而提高資本市場服務實體經(jīng)濟的能力。
　　互聯(lián)網(wǎng)對券商而言不是簡單的將線下業(yè)務向線上進行復制，也不是把現(xiàn)有平臺和信息技術簡單的結合在一起，而是在從

4、電子化到互聯(lián)網(wǎng)化，在到移動化趨勢下，在公司的傳統(tǒng)業(yè)務流程中進行優(yōu)化，實現(xiàn)結構重塑，從銷售渠道，提升業(yè)務功能上，再到客戶管理平臺，構建與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的實踐和操作經(jīng)驗相符合的綜合金融服務體系的框架。
　　本文選取國泰君安為研究對象，以其綜合理財賬戶的持續(xù)創(chuàng)新為軸心，依托電子商務的成本優(yōu)勢和創(chuàng)新應用來滿足客戶生活消費、便捷理財、業(yè)務辦理、證券交易的全方位的需求。同時，引入大數(shù)據(jù)概念，利用數(shù)據(jù)解決客戶價值深度挖掘和精準營銷的問題;比照互聯(lián)網(wǎng)

5、企業(yè)，在風險可控、留痕可查的前提下設計投資者適當性分層管理機制，提升客戶在證券公司享受服務的網(wǎng)絡操作體驗。國泰君安的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主要從賬戶層面、業(yè)務層面、交易層面這三方面入手。
　　最后，本文從公司發(fā)展策略方面，對券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務創(chuàng)新提出了一些建議。本文建議通過互聯(lián)網(wǎng)綜合理財服務，透過對中國居民理財觀念的滲透和引導，強化投資者教育，培養(yǎng)理性理財習慣，彰顯證券公司的專業(yè)化服務。幫助行業(yè)擴展客戶群體、壯大托管資產規(guī)模，實現(xiàn)全行業(yè)綜合服