1、本文主要對企業(yè)人力資源培訓研究作了綜合闡述。諾誠集團作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的民營企業(yè)集團，近年來取得了跨越式的發(fā)展，但由于忽視人力資源培訓工作，導致員工的專業(yè)知識、管理技能及工作態(tài)度等方面跟不上企業(yè)發(fā)展步伐?，F(xiàn)有的人力資源培訓工作已不能滿足激烈的市場競爭及公司發(fā)展的需求，急需對諾誠集團的人力資源培訓工作進行健全與優(yōu)化，改革其人力資源培訓體系，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　論文首先對研究的目的、意義，研究的思路及路線圖進行了分析說明

2、，并對國內(nèi)外已有的人力資源培訓研究進行了綜述，論文以諾誠集團為研究對象，主要研究公司在人力資源人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)的各種問題和面臨的困難。在整個研究過程中采用多種方式同時開展，拿到第一手資料和數(shù)據(jù)，以確保此次研究結論的準確性，主要采用問卷調(diào)查以及統(tǒng)計分析等研究方法對諾誠集團現(xiàn)有組織架構及人力資源狀況進行分析，同時從培訓類型、培訓流程及培訓資源方面對諾誠集團現(xiàn)有的體系開展深入的研究論證，根據(jù)實際情況給公司制定一個完整的方案，幫助公司建立了一套