1、隨著科學技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，產品的生命周期越來越短，企業(yè)的產品需要不斷地推陳出新，這對企業(yè)研發(fā)管理的要求也越來越高，產品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點。中國企業(yè)的研發(fā)管理整體水平不高，產品創(chuàng)新能力不足，企業(yè)核心技術缺乏，質量管理意識薄弱，中小企業(yè)在研發(fā)管理問題尤為突出，其在人才、資金、技術等方面存在不具備優(yōu)勢的情況下，需要根據(jù)公司的實際情況通過實施研發(fā)管理變革，在有限的資源下快速提升企業(yè)研發(fā)管理能力，縮短新產品開發(fā)周期，開發(fā)出適應市場需求新

2、產品，提升研發(fā)效率，增加公司的市場競爭力。
　　本文通過對國內外研發(fā)管理相關的理論及方法進行研究，包括集成產品開發(fā)、并行工程(CE)、價值工程(VE)，重點對集成產品開發(fā)(IPD)做了深入的剖析，IPD已經(jīng)在國內外的許多公司中得到廣泛的應用，實踐證明IPD是一套先進、成熟的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案，通過加強對市場管理和需求分析，制定產品戰(zhàn)略，搭建產品技術開發(fā)的平臺，實現(xiàn)結構化的研發(fā)模塊，縮短新產品開發(fā)周期，規(guī)范研發(fā)流程，包括概念設計

3、、項目計劃、產品開發(fā)、輸出驗證與發(fā)布、產品生命周期管理幾個部分。IPD為企業(yè)的研發(fā)管理及研發(fā)流程設計提供了思考框架，可以幫助企業(yè)管理者制定研發(fā)管理的系統(tǒng)性解決方案。
　　W公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的中小型企業(yè)，公司經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展，在國內已經(jīng)成為公共廣播行業(yè)的領跑者。目前，公司的研發(fā)規(guī)模在不斷擴大，研發(fā)項目的數(shù)量也相繼增加，但是，研發(fā)輸出結果卻不理想、產品開發(fā)周期長，因此，公司對研發(fā)管理提出了更高的訴求。本論文結合

4、W公司的研發(fā)管理實際現(xiàn)狀，分析其研發(fā)管理及研發(fā)流程存在問題和不足，在IPD的理論框架指導下設計出符合W公司的研發(fā)管理模式、研發(fā)流程和具體的實施方案，在產品開發(fā)策劃階段引入價值工程思想以及面向生產和客戶使用的產品開發(fā)理念，在將并行工程理念貫穿整個研發(fā)體系中。同時，引入互聯(lián)網(wǎng)思維概念，提出了產學研開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)的協(xié)同開發(fā)研發(fā)創(chuàng)新管理的研發(fā)思路，并將其融入到新的研發(fā)管理與研發(fā)流程中。
　　希望本論文的研究結果能夠幫助W公司解決