1、90年代初期，我國開始逐漸對零售市場開放，越來越多的外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場，已經(jīng)進(jìn)入中國市場的外資企業(yè)正在積極擴(kuò)張其在中國的店鋪數(shù)量。為了適應(yīng)中國本土的市場環(huán)境，外資零售企業(yè)在我國零售市場在營銷標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上針對我國零售市場環(huán)境的差異性，進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整和本土化。零售業(yè)的國際化進(jìn)程的加快引發(fā)了學(xué)術(shù)界對零售國際化的研究，而目前學(xué)術(shù)界的研究大部分都集中在零售國際化的動(dòng)因、路徑方面，對于零售國際化中的本土化戰(zhàn)略研究還相對來說比較少。

2、　　 本文分為六個(gè)部分，以沃爾瑪在中國零售市場上的本土化戰(zhàn)略為案例，以零售國際化為研究的切入點(diǎn)，對論文涉及的概念進(jìn)行了界定，分析了零售國際化的動(dòng)因、路徑選擇，零售業(yè)態(tài)的選擇和本土化戰(zhàn)略，借助于營銷標(biāo)準(zhǔn)化-適應(yīng)化互動(dòng)機(jī)制為模型，零售業(yè)態(tài)、采購、人力資源、商品結(jié)構(gòu)以及品牌文化五個(gè)方面研究了沃爾瑪在中國市場上所進(jìn)行的本土化戰(zhàn)略的成功之處，結(jié)合我國的零售業(yè)發(fā)展情況和外資零售業(yè)在我國的競爭情況，對我國本土零售業(yè)國際化提出了幾點(diǎn)啟示。