1、互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展極大地改變了人們的生活和工作，消費者可以足不出戶輕松實現(xiàn)網(wǎng)上購物，在家等候配送人員送貨上門。貨物品種也幾乎沒有了上限，可達(dá)百萬千萬之多。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新型電子商務(wù)風(fēng)起云涌，深刻地改變了傳統(tǒng)商業(yè)的種種模式。網(wǎng)上電子商務(wù)早期主要以B2B、B2C的模式發(fā)展，最近幾年，B2C（又稱網(wǎng)上零售）的模式得到了蓬勃發(fā)展。京東公司就是一家以傳奇般速度發(fā)展的網(wǎng)上零售公司。從成立開始每年都以遠(yuǎn)超行業(yè)的速度在發(fā)展，現(xiàn)已成為中國國內(nèi)排名第二的網(wǎng)

2、絡(luò)營銷公司。2013年京東全年銷售額超過千億規(guī)模。理論和實踐表明：正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行往往是一個企業(yè)能夠生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。研究和分析這樣一家成功公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對于思考未來商業(yè)趨勢，更好適應(yīng)商業(yè)變革都具有一定的借鑒意義。文章主要應(yīng)用案例分析法和對比分析法，借助經(jīng)濟(jì)、營銷及公司戰(zhàn)略多種理論與工具對京東公司的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了較為全面的分析，整理設(shè)計出京東公司十個戰(zhàn)略，最后對戰(zhàn)略的實施控制進(jìn)行了說明并對實際效果進(jìn)行了

3、評價。全文共六個部分論述：
　　第一章是緒論。首先介紹了京東公司情況，接著對論文結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點作了說明，最后介紹了論文的研究背景和國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀與成果。
　　第二部分主要對研究需要用到的相關(guān)理論和主要工具作了介紹。
　　第三部分對京東公司所面對的宏觀環(huán)境、行業(yè)及競爭對手三個方面的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。
　　第四部分對京東公司內(nèi)部資源及其核心能力進(jìn)行了分析。
　　第五部分結(jié)合京東公司內(nèi)外部環(huán)境的實際，借助各