1、人才的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代酒店企業(yè)競爭的關鍵因素。那么現(xiàn)代酒店就必須思考如何吸引、留住并用好人才。伊春三亞生態(tài)園酒店應該利用企業(yè)現(xiàn)有資源,從而調整酒店的管理結構，并且對于酒店的管理模式進行逐步完善。本文將三亞生態(tài)園酒店作為分析案例，在提出問題、分析問題、解決問題的思路下，使用多種研究方法對三亞生態(tài)園酒店的激勵機制展開探討。
　　首先，本論文針對相關論題的研究背景及其成果等進行了闡述，具體在國內外研究綜述部分針對相關的激勵理論進行了系統(tǒng)

2、的闡述與回顧，特別是馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和弗魯姆期望理論。其次，論文詳細介紹了三亞生態(tài)園酒店的組織結構、人員結構等基本情況，并對于其存在的員工激勵問題進行了深入研究，指出三亞生態(tài)園酒店存在忽視對基層員工的激勵，相關的激勵機制不夠完善，酒店內部的福利制度以及管理培訓系統(tǒng)有待健全等等。同時分析了產(chǎn)生問題的成因，如激勵觀念落后、投入不足、員工流失率偏高、人本管理理念缺失等共同構成了相關問題的主要誘因。再次，本論文在分析相關