1、近幾年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，許多大型復雜群體項目不斷涌現(xiàn)，如鐵路建設、電網(wǎng)建設，北京奧運會、上海世博會等，對傳統(tǒng)項目管理的理論和方法提出了挑戰(zhàn)。同時，復雜性科學研究成為管理科學領域的熱點和前沿，許多研究機構和學者也開始嘗試借助復雜性科學的研究成果來解決項目管理所面臨的挑戰(zhàn)。而目前對項目管理和復雜性科學之間深層次理論關系的研究卻并不多。
　　 首先，對復雜性科學及庫恩范式進行了分析，然后，在此基礎上從表現(xiàn)和根源兩方面分析了項目的復

2、雜性，并對已有項目復雜性的分類方法進行了梳理，然后結合上海世博會工程建設項目進一步分析了項目的復雜性。
　　 其次，探討了項目管理范式轉換的必要性和可行性，以及協(xié)同學和管理科學視角下的范式轉換，并進一步對復雜性科學在項目管理范式轉換下的應用進行深入研究。
　　 最后，結合世博會工程建設項目管理實踐，對項目管理范式轉換下的項目如何應對復雜性做了進一步研究。
　　 研究表明，項目管理的范式正向復雜性科學方向轉換。項目