1、電力行業(yè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色,倍受?chē)?guó)家與社會(huì)的重視。廠網(wǎng)分開(kāi)后,供電公司盡管還保持著壟斷經(jīng)營(yíng)格局,但如何更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、求發(fā)展,提升價(jià)值,服務(wù)大眾,還需要進(jìn)一步探索。傳統(tǒng)的成本管理工作越來(lái)越不適應(yīng)供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,如何進(jìn)一步打破經(jīng)營(yíng)管理僵化的模式,探索更合理、更有效的成本管理方式,顯得十分必要。
　　本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法對(duì)所選課題進(jìn)行研究。本文首先闡述了價(jià)值鏈相關(guān)理論和

2、精益成本管理論,并且對(duì)供電行業(yè)的價(jià)值鏈和成本管理進(jìn)行了研究,目的是為后面的案例分析提供理論支撐。精益成本管理通過(guò)追求最小價(jià)值鏈成本,增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度,不斷消除價(jià)值鏈上的非增值作業(yè),達(dá)到降低價(jià)值鏈成本,提高價(jià)值鏈效率,滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在實(shí)地了解國(guó)家電網(wǎng)M供電公司以獲取資料后,結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)M供電公司特有的行業(yè)特征、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、組織機(jī)構(gòu)等,分析M供電公司價(jià)值鏈上的成本控制現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地探討M供電公司成本管

3、理的相關(guān)問(wèn)題。目前M供電公司的成本管理還存在管理粗放,財(cái)務(wù)集約化不夠,成本控制不到位的問(wèn)題,因此,很有必要對(duì)M供電公司的成本管理模式進(jìn)行探討。本文通過(guò)分析M供電公司的成本管理和價(jià)值鏈,對(duì)其進(jìn)行了價(jià)值鏈和精益成本管理設(shè)計(jì),提出了具有可行性的成本管理改進(jìn)方式。主要從價(jià)值鏈源頭、企業(yè)內(nèi)部流程以及客戶(hù)方面來(lái)優(yōu)化管理企業(yè)的價(jià)值鏈成本,并將精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合,以客戶(hù)價(jià)值增值為起點(diǎn),結(jié)合精益采購(gòu)、精益服務(wù),全方位精益管理企業(yè)價(jià)值鏈成本,