1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外高度壟斷的新形勢(shì)，我國(guó)燃?xì)廨啓C(jī)企業(yè)亟待提高技術(shù)水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，打破國(guó)外企業(yè)的壟斷地位。由于缺乏成熟的管理體系，導(dǎo)致我國(guó)燃?xì)廨啓C(jī)企業(yè)在技術(shù)的轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)質(zhì)量控制上的低效率。因此，對(duì)處于追趕進(jìn)程中的我國(guó)燃?xì)廨啓C(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理水平也是一個(gè)重要的議題。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行的綜述，基于績(jī)效考核管理的“績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋”的流程框架，對(duì)GH

2、燃?xì)廨啓C(jī)公司的績(jī)效考核管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。首先，采用問(wèn)卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)了公司績(jī)效考核管理現(xiàn)狀的調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋中存在的問(wèn)題，同時(shí)，分析了導(dǎo)致公司績(jī)效考核管理體系不完善的原因。其次，對(duì) GH燃?xì)廨啓C(jī)的績(jī)效考核管理體系進(jìn)行了改進(jìn)，重點(diǎn)從部門(mén)、部門(mén)經(jīng)理以及普通員工三個(gè)層級(jí)構(gòu)建了績(jī)效考核指標(biāo)體系，從員工的結(jié)果導(dǎo)向和行為導(dǎo)向兩個(gè)角度構(gòu)建了績(jī)效考核體系。最后，結(jié)合績(jī)效考核體系改進(jìn)方案，從

3、公司的績(jī)效考核管理實(shí)施方面提出了明確績(jī)效考核職責(zé)、加強(qiáng)績(jī)效考核制度培訓(xùn)、引入 ERP為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)量化支持、建立績(jī)效考核的持續(xù)溝通機(jī)制、落實(shí)績(jī)效考核申訴機(jī)制、建立績(jī)效考核反饋制度、將績(jī)效考核結(jié)果用于公司的薪酬調(diào)整、根據(jù)考核結(jié)果決定崗位升遷、根據(jù)考核結(jié)果設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容等七個(gè)方面的保障措施。
　　績(jī)效考核管理在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色，通過(guò)合理的績(jī)效考核設(shè)計(jì)，可以提高員工滿(mǎn)意度，最大程度激發(fā)員工的工作潛能。對(duì) GH燃?xì)廨啓C(jī)有限公