1、在20世紀(jì)90年代我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)中，中小企業(yè)逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要的組成部分，為了謀取更廣泛的客戶(hù)、更穩(wěn)定的投資回報(bào)、更為廣闊的市場(chǎng)，我們國(guó)家的商業(yè)銀行勢(shì)必將會(huì)把中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)作為重要的發(fā)展領(lǐng)域。但是中小企業(yè)資金量不足，融資困難的問(wèn)題制約著眾多的中小企業(yè)的發(fā)展，也使其成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而導(dǎo)致這些的原因有許多方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息不充分、本身所具有管理機(jī)制不健全、業(yè)務(wù)規(guī)模小等經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。而商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)理念的滯后，運(yùn)用大企

2、業(yè)的貸款流程與貸后管理模式，沒(méi)有真正探索適合于中小企業(yè)信貸需求的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)管控方案。
　　本文以某市分行C銀行的中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系為研究對(duì)象，首先通對(duì)某市中小企業(yè)發(fā)展情況及 C銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)情況進(jìn)行概述，找出 C銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，歸納了C銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的來(lái)源進(jìn)行深入分析，通過(guò)借鑒國(guó)外商業(yè)銀行先進(jìn)的信貸管理模式重新建立了C銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系。最后，通過(guò)應(yīng)用C銀行中小