1、在世界各個(gè)國家，各個(gè)地方，眾多企業(yè)的發(fā)展幾乎都有一個(gè)共同點(diǎn)，即“人力資源”是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的依賴點(diǎn)和支撐點(diǎn)。這種人力資源已經(jīng)社會(huì)化，而且正在逐步全球化。如今，我國國有企業(yè)面臨的人力資源問題日益突出，為此要實(shí)施人力資源開發(fā)方式的根本轉(zhuǎn)變，即把人力資源開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人力資源素質(zhì)和效能方面來。如何圍繞人力資源戰(zhàn)略問題，做好人力資源開發(fā)與管理就成為其工作的核心，而人力資源管理問題是其中最基礎(chǔ)也是最復(fù)雜的問題。
　　作為國有企業(yè)

2、的典型代表的自來水公司，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府職能部門到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代局控國有企業(yè)的轉(zhuǎn)變，完成了從自來水廠到自來水公司的兼并擴(kuò)大，形成了供、排水一體化，涵蓋經(jīng)營多種項(xiàng)目的市級(jí)重點(diǎn)國有企業(yè)。公司的管理模式采用最簡單最基本的單線制管理，企業(yè)的各級(jí)管理者都按垂直系統(tǒng)對下級(jí)進(jìn)行管理，不設(shè)專門的職能部門。由于長期脫離競爭型自由經(jīng)濟(jì)的市場，使得公司的管理理念、管理方式仍舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方式，體制僵化、人員思想意思轉(zhuǎn)變緩慢，主要表現(xiàn)在:關(guān)鍵崗位

3、決策權(quán)缺位;專業(yè)型人才缺失;年齡結(jié)構(gòu)失衡;員工編制劃分不合理;人力資源缺乏流動(dòng)性;崗位及人員配置不科學(xué)等方面。本文通過對自來水公司人力資源管理存在問題的分析，運(yùn)用實(shí)地調(diào)查研究、對比分析、定性與定量相結(jié)合等研究方法，為企業(yè)人力資源優(yōu)化提出相應(yīng)的對策和建議:一是轉(zhuǎn)變固有觀念，保障策略實(shí)施;二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善甄選機(jī)制;三是建章立制，人力資源合理規(guī)劃;四是突破傳統(tǒng)思維束縛，建立崗位績效評(píng)價(jià)應(yīng)用體系;五是加強(qiáng)輪崗鍛煉，完善內(nèi)部交流制度;六是優(yōu)