1、隨著全球化的急劇加速以及信息化的飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)正處于由工業(yè)社會(huì)邁向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，尤其近年來(lái)以云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展;信息經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)將逐步占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，而以通信技術(shù)、微電子、計(jì)算機(jī)以及物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)將成為社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。全球信息化正在引導(dǎo)世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和軍事的深刻變革，并將重塑這一世界格局。加速、加強(qiáng)信息化的發(fā)展已經(jīng)成為世界各國(guó)的一致選擇，其中企業(yè)的

2、信息化尤為關(guān)鍵。但企業(yè)的信息化不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，需要從企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控方式、再到實(shí)施方法以及技術(shù)保障等與之相適應(yīng)，否則將適得其反。因此，如何正確的制定一個(gè)企業(yè)、集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略尤為重要。
　　作為一家成立三十年、下轄6個(gè)上市公司的集團(tuán)化企業(yè)，各分、子公司都具備一定規(guī)模的信息化團(tuán)隊(duì)和技術(shù)力量，也制定過(guò)信息化的發(fā)展方向的戰(zhàn)略。但通過(guò)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)公司、企業(yè)的信息化戰(zhàn)略仍然有缺失，或

3、者是僅僅處于本企業(yè)的高度來(lái)確定信息化發(fā)展方向，但在全集團(tuán)的層面上沒(méi)有形成統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)間信息化壁壘嚴(yán)重，在信息化方面沒(méi)有統(tǒng)一的、整體的、清晰的發(fā)展方向。
　　本文在分析了A集團(tuán)下屬的各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀后，并對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和研究。同時(shí)借鑒了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的多元化集團(tuán)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了多元化集團(tuán)化公司的信息化戰(zhàn)略的制定必須要以集團(tuán)的“管控模式”作為基礎(chǔ)，在集團(tuán)層面上建立“一個(gè)IT治理架構(gòu)”、“兩個(gè)核心