1、20世紀(jì)90年代以來,受全球金融危機(jī)頻繁爆發(fā)和各國政府放松金融管制的影響,商業(yè)銀行的公司治理問題受到廣泛關(guān)注。但是,商業(yè)銀行的特殊性包括其內(nèi)在脆弱性、危機(jī)外部性、資本結(jié)構(gòu)特殊性、資產(chǎn)交易非透明性、行業(yè)管制嚴(yán)格性等導(dǎo)致外部治理機(jī)制失靈,因而內(nèi)部治理機(jī)制需在商業(yè)銀行公司治理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。通常商業(yè)銀行主要依靠加強(qiáng)董事會(huì)的治理來提高內(nèi)部治理的有效性,建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、客觀獨(dú)立和富有效率的董事會(huì)是完善銀行內(nèi)部管理、提升自身績效的關(guān)鍵所在。

2、>　　本文共分為五章:第一章包括選題背景及意義、研究對(duì)象與方法、結(jié)構(gòu)安排、創(chuàng)新與不足等四個(gè)方面;第二章國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述涵蓋對(duì)董事會(huì)治理、董事會(huì)治理與銀行績效的關(guān)系等方面研究成果的梳理與總結(jié);第三章為董事會(huì)治理和銀行績效的理論分析與董事會(huì)治理影響銀行績效的機(jī)理分析;第四章為實(shí)證分析。以2010-2012年中國25家商業(yè)銀行為研究對(duì)象,借助Eviews、Excel等工具對(duì)樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和回歸分析得出中國商業(yè)銀行董事會(huì)治理各個(gè)變量與銀行績效