1、我國水泥工程承包商憑借擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型干法水泥生產(chǎn)核心技術(shù)、完整的工程產(chǎn)業(yè)鏈和價格優(yōu)勢,全面迅速地占領(lǐng)了國際水泥工程建設(shè)市場。由于發(fā)展速度過快,缺乏國際工程EPC總承包的管理經(jīng)驗,對EPC合同條件、工程建設(shè)外部環(huán)境、以及眾多技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握的局限性,致使承包商對EPC工程風(fēng)險認(rèn)識不足；同時又缺少科學(xué)的風(fēng)險管理體系和實用的風(fēng)險評估技術(shù)的支撐,在工程實踐中頻頻遭遇風(fēng)險事故,嚴(yán)重影響工程承包預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。因此從承包商的角度出發(fā),研究E

2、PC合同模式下的國際水泥工程的風(fēng)險管理體系和風(fēng)險分析方法是理論指導(dǎo)實踐,實踐上升理論的迫切需要。
　　 本文對國際EPC水泥工程技術(shù)和管理的發(fā)展、建設(shè)特點、風(fēng)險特征進(jìn)行了分析。研究FIDIC—EPC合同條件,從EPC合同模式的風(fēng)險分配機(jī)制出發(fā),探討EPC工程風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)理和風(fēng)險分配原則,提出EPC合同模式下“業(yè)主過錯無責(zé)任原則”和“承包商無限風(fēng)險原則”。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合工程管理實踐中大量風(fēng)險事件的歸納和總結(jié),系統(tǒng)研究了國際EPC

3、水泥工程的風(fēng)險分類、風(fēng)險辨識方法,構(gòu)建風(fēng)險因素結(jié)構(gòu)。全面探討環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、實施風(fēng)險中存在的關(guān)鍵風(fēng)險因素,并分別對其中包含的國別環(huán)境、項目相關(guān)方、自然環(huán)境、投標(biāo)報價、合同簽訂、商務(wù)運作、設(shè)計、采購、施工等方面存在的主要風(fēng)險因素和風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究。
　　 本文在研究各種工程風(fēng)險分析方法的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建國際EPC水泥工程風(fēng)險管理信息(PRMIS)系統(tǒng)框架,該體系能夠高效地為風(fēng)險管理者提供風(fēng)險數(shù)據(jù)和評估模型。該框架分

4、為風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和專家系統(tǒng)兩部分,通過對主要的風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、應(yīng)對措施等歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理,實現(xiàn)對國際EPC水泥工程風(fēng)險的辨識、評估、決策、監(jiān)控等風(fēng)險管理的基本內(nèi)容和流程。該方法解決了經(jīng)驗知識、理論知識、數(shù)據(jù)信息和計算機(jī)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,實現(xiàn)了決策、管理和資料信息部門的有機(jī)結(jié)合,是工程風(fēng)險管理理論和實踐創(chuàng)新和突破的必然發(fā)展方向。
　　 本文建立的風(fēng)險評估模型是考慮工程風(fēng)險管理信息系統(tǒng)下的軟件實現(xiàn)。采用改進(jìn)的層次分析多級模糊

5、數(shù)學(xué)(AHP—MFCE)評價技術(shù)解決國際EPC水泥工程風(fēng)險評價中的單因素風(fēng)險排序、風(fēng)險程度評價、風(fēng)險處置方案選擇的遞階層次結(jié)構(gòu)問題；以及解決基于多重賦權(quán)的工程總的風(fēng)險量評價問題；運用較為先進(jìn)的商業(yè)風(fēng)險模擬軟件包,將模擬技術(shù)與工程風(fēng)險分析理論相結(jié)合,建立國際EPC水泥工程工期風(fēng)險核查清單和工期風(fēng)險模擬與分析模型,對影響工程工期的影響因素進(jìn)行定性和定量分析?？紤]組成建設(shè)工程工期的各單項工程、分部分項工程活動時間的不確定性和隨機(jī)性,通過實例采