1、隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日益激烈,于國(guó)內(nèi)投資的各個(gè)跨國(guó)公司,在中國(guó)積極實(shí)施各種形式的本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略不但可以很好的提升各跨國(guó)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也可以很好的滿(mǎn)足中國(guó)當(dāng)?shù)卣囊恍┮?以便于雙方建立和諧、合作的友好關(guān)系。各跨國(guó)公司得益于積極的本土化戰(zhàn)略成功實(shí)施,使得跨國(guó)公司能夠很好的利用中國(guó)的技術(shù)、資金、人力資源、原材料等各項(xiàng)資源?？鐕?guó)公司在其強(qiáng)大的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)在全球范圍內(nèi)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置整合,就有很大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其

2、利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略無(wú)疑是其全球化整體戰(zhàn)略的重要組成部分,隨著中國(guó)在國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升,跨國(guó)公司的中國(guó)本土化戰(zhàn)略將扮演越來(lái)越重要的角色。本土化采購(gòu)戰(zhàn)略也是跨國(guó)公司全球化整體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略之一。
　　關(guān)于戰(zhàn)略采購(gòu)。如果一個(gè)公司在供應(yīng)鏈方面想體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么戰(zhàn)略采購(gòu)就是其基礎(chǔ),沒(méi)有戰(zhàn)略采購(gòu)就不會(huì)有供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大體上講,以下各方面都可以認(rèn)為是戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容:
　　1.供應(yīng)商數(shù)

3、量的合理化,減少供應(yīng)商數(shù)量,以整合采購(gòu)金額。更集中的采購(gòu)金額易于得到更低的采購(gòu)成本和定制化的優(yōu)質(zhì)服務(wù);
　　2.全球采購(gòu)戰(zhàn)略;
　　3.低成本區(qū)域或低成本國(guó)家采購(gòu),充分利用低成本區(qū)域/國(guó)家的低勞動(dòng)力成本及各類(lèi)資源成本;
　　4.電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)采購(gòu);
　　5.部件標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)化規(guī)格,可以顯著減少元件的總體數(shù)量,從而增加每個(gè)元件的采購(gòu)金額,提高談判的力度。并且易于管理,降低采購(gòu)總成本等等。
　　印刷線(xiàn)

4、路板是所有電子、電氣類(lèi)產(chǎn)品里面必須采用的基礎(chǔ)電子器件。所有的電子元器件都是貼裝在印刷線(xiàn)路板上面的。對(duì)于生產(chǎn)電子、電氣類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品的公司來(lái)講,印刷線(xiàn)路板是其采購(gòu)的重要原材料,金額巨大,通常約占其所有采購(gòu)直接物料的7％左右。
　　就全球的印刷線(xiàn)路板產(chǎn)業(yè)來(lái)講,超過(guò)50%的印刷線(xiàn)路板產(chǎn)業(yè)在中國(guó)(含臺(tái)灣,香港)。對(duì)于印刷線(xiàn)路板采購(gòu)戰(zhàn)略的制定是否成功,很大的影響了這類(lèi)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的有效性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為制定成功的全球印刷線(xiàn)路板采購(gòu)戰(zhàn)略就必須透徹

5、研究中國(guó)印刷線(xiàn)路板廠(chǎng)商,以及印刷線(xiàn)路板的中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略。
　　Rogers, Stephen C[2]認(rèn)為,采購(gòu)戰(zhàn)略就像公司戰(zhàn)略規(guī)劃一樣,并且為了采購(gòu)戰(zhàn)略而做的戰(zhàn)略工具或模型最終都會(huì)歸結(jié)于供應(yīng)/供應(yīng)商戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為了得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終幫助公司在市場(chǎng)上得到勝利。
　　本論文以H公司(霍尼韋爾)為背景,運(yùn)用PEST模型、五力模型和內(nèi)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣、戰(zhàn)略管理以及供應(yīng)鏈相關(guān)理論等工具對(duì)本企業(yè)的印刷線(xiàn)路板供應(yīng)鏈進(jìn)行分析,