1、績效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)掌握員工工作情況和激勵員工更好工作的非常重要的管理依據(jù)。一個好的員工績效考核體系不僅利于公司更好的管理員工,同時也利于調(diào)動員工的積極性。考核公司內(nèi)部員工的績效所使用的方法是否科學(xué)準(zhǔn)確直接影響績效考核的科學(xué)準(zhǔn)確公平公正性,所以,如果員工績效考核時所使用的方法不恰當(dāng),將會導(dǎo)致績效考核最終得出的結(jié)果將得不到大家的認(rèn)可,公司員工的績效考核也就達不到應(yīng)取得的結(jié)果,也就不能為人力資源管理提供管理依據(jù)

2、。
　　以CY茶葉公司的績效考核體系作為本文的研究基礎(chǔ),經(jīng)過分析計算針對CY公司現(xiàn)有績效考核體系所存在的問題提出有效的改進建議。通過實地調(diào)查,收集CY公司現(xiàn)在績效考核相關(guān)材料及數(shù)據(jù),找出現(xiàn)在的績效考核體系中存在的問題,并分析了這些問題產(chǎn)生的原因,使用因子分析法分析整理案例公司績效考核所需要使用的考核評價指標(biāo),將眾多指標(biāo)通過因子分析法進行整合歸類剔除可以被表達的指標(biāo);采用層次分析法對新的標(biāo)準(zhǔn)劃分層級,通過調(diào)查問卷獲取評價標(biāo)準(zhǔn)之間的相