1、十多年來中國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的加快普及以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，隨著阿里巴巴和京東兩大巨頭2014年赴美上市，標(biāo)志著已經(jīng)進(jìn)入縱深發(fā)展階段。網(wǎng)絡(luò)零售的高速增長的形式下，原有的以B2C和C2C模式為主的企業(yè)除了在兩大巨頭占據(jù)大部分市場份額的壓力下，也都在面臨移動(dòng)電商、社交電商的挑戰(zhàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，用戶的需求和場景發(fā)生了巨變。如何應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，改變商業(yè)模式和盈利模式。為了提高核心競爭力，必須以用戶為中

2、心，升級(jí)和顛覆用戶體驗(yàn)，連接用戶、企業(yè)、線上線下渠道、提供多樣化、個(gè)性化的商品和服務(wù)，構(gòu)建平臺(tái)型生態(tài)圈，成為生態(tài)型電商。
　　本論文以新蛋集團(tuán)在中國市場的發(fā)展為例，通過戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)、平臺(tái)戰(zhàn)略的框架理論，重點(diǎn)運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法對(duì)外部宏觀環(huán)境和行業(yè)以及內(nèi)部現(xiàn)有資源和能力、核心能力進(jìn)行了分析;同時(shí)對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了分析;最后重新確立了新蛋中國公司的愿景使命和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以及如何實(shí)施平臺(tái)型生態(tài)圈戰(zhàn)