1、隨著科技信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的大力發(fā)展，大型集團(tuán)企業(yè)通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略逐漸向不同的行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成為大型集團(tuán)公司提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的必然選擇。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其傳統(tǒng)的會計(jì)電算化已無法滿足現(xiàn)代多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的要求，科學(xué)合理的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)使集團(tuán)財(cái)務(wù)同各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相互集成，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)的集中管控、財(cái)務(wù)資源的集成配置、信息數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)共享，這將為企業(yè)在

2、激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置提供可靠的保障。集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化是將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，利用信息化手段推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向縱向及橫向兩個(gè)方面全面深化和拓展的過程，財(cái)務(wù)信息化從信息管控方面大大提高了信息傳遞和管理的時(shí)效性，不僅便于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)分、子公司的財(cái)務(wù)信息，還可以統(tǒng)一集團(tuán)公司不同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)信息管理的口徑，通過對信息的匯總、分類、合并和分析，建立一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成

3、果和現(xiàn)金流量集中分析、評價(jià)和決策，增強(qiáng)集團(tuán)公司的控制能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對不同行業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展的決策水平?；谏鲜霰尘埃疚慕梃b國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)信息化的理論研究成果，結(jié)合傳統(tǒng)會計(jì)電算化及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的理論與實(shí)踐，總結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析現(xiàn)階段傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在的問題及原因，并以BLY集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化改革的內(nèi)容為樣本，通過建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理體系，為BLY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理過程中的矛盾和問題提